一家机械厂用ERP把生产进度透明了

机械厂老板不知道车间做到哪了，打电话问工人说快好了结果还要等，用ERP把生产进度透明了，手机一看就知道。

机械厂老板不知道车间做到哪了，打电话问工人说快好了结果还要等。易特机械设备ERP车间报工后，每个工单做到哪道工序多少数量，手机一看就清楚，不用天天打电话问，客户问交期也有底。

一、不知道车间做到哪了

东莞一家50人的机械厂，老板姓邓。他厂里有十几个工单在同时生产，他想知道哪个工单做到哪了，只能打电话问车间主任，车间主任再去问组长，组长再问工人，一圈问下来才回答"差不多了"。客户打电话来问订单进度，他说不清楚，只能说"我去问一下"，问完再回电话，客户体验差。

邓老板说，最头疼的是客户催单，他也不知道实际进度，跟客户说"快好了"结果还要等三天，客户不满意。他自己心里也没底，到底哪个单延误了哪个单正常，全靠感觉。生产进度不透明，老板就是瞎子，只能靠人报。

二、ERP怎么让进度透明

邓老板用易特机械设备ERP后，生产进度透明了。车间工人每道工序做完，在系统里报工：做了多少件、用了多少时间。老板在手机上看生产进度看板：每个工单现在做到哪道工序、完成了百分之多少、有没有延误。客户问进度，他打开系统一看就知道，直接回答客户。

更重要的是，延误的工单系统会标红提醒。邓老板不用一个个去问，系统告诉他哪个工单进度落后了，他重点去追那个。不用所有工单都盯，只盯有问题的。他说，现在每天早上花5分钟看进度看板，哪些单正常哪些单有问题心里有数，不用再打电话问来问去了。

三、进度透明的关键是报工

进度看板准不准，取决于车间报工及不及时。如果工人做了不报，看板上显示的就是旧进度，老板看到的不准。所以报工要及时：每道工序做完就报，不要攒着下班一起报。邓老板的做法是要求工人做完一道工序就在手机上报，10秒钟的事。刚开始工人不习惯，他盯着要求执行了两周，就成习惯了。

还有一个建议：报工不要太复杂。工人不是文员，报工界面要简单，点一下工序选个数量就行，不要填一堆字段。邓老板用的易特ERP报工就是选工单选工序填数量，工人拿手机就会用，不抵触。报工越简单执行越到位，数据才准。

四、进度透明，小厂要注意什么

生产进度透明，关键是报工执行到位。我的建议是：第一，每道工序做完就报，不要攒着；第二，报工界面要简单，工人不抵触；第三，老板每天看进度看板，形成习惯；第四，延误工单重点追，不要平均用力。这几条做到了，进度就透明了。

还有一个提醒：进度透明了不代表老板要事事管。老板看的是整体进度和异常，不要每个工序都去指挥。知道哪里有问题去协调就行，具体怎么做交给车间主任。老板管异常不管正常，正常的让车间自己跑。

机械厂用ERP把设备维保管起来了，这篇邓老板当时也参考了。设备和进度都管起来，生产才真正可控。

总结

机械厂老板不知道车间做到哪了，打电话问一圈才知道，客户问进度说不清。易特机械设备ERP车间每道工序报工，老板手机看进度看板，哪个工单做到哪道工序完成百分之多少、延误了标红提醒。小厂要及时报工、报工简单、每天看看板、只盯异常。客户问进度直接答，延误提前追，生产从瞎子变透明。

常见问题

问1：生产进度看板怎么来的？

车间工人每道工序做完在系统里报工，做了多少件。系统根据工单工序和报工数据自动算出每个工单进度百分比。老板手机看就行，不用人工统计。

问2：工人不报工怎么办？

报工界面要简单，点一下选工序填数量10秒完成。刚开始老板盯着要求执行，两周就成习惯了。不要报工界面太复杂，工人嫌麻烦就不执行。

问3：老板要看多少进度？

看整体和异常，不要每个工序都管。每天5分钟看一遍，哪些单正常哪些单延误了，重点追延误的。正常的让车间自己跑，老板管异常不管正常。