供应商怎么选才不踩坑？准入加评级，把不靠谱的挡在门外

不是谁便宜用谁，是让数据替你做决定

一句话回答：先用准入门槛筛掉明显不行的（资质、样品、小批试单），再按交期、质量、价格、配合度持续打分分级，好供应商多给单、差供应商逐步淘汰，别等停了产才换。

一、为什么不能"谁便宜用谁"

很多老板选供应商第一反应是比价，谁低用谁。但低价料带来的隐性成本常被忽略：

· 交期不稳，说好周三到偏偏周五，产线空等
· 质量波动，这批能用下批不良，产线返工
· 出了问题找不到人，微信半天不回

算总账，便宜两毛的料如果让你停半天线，亏的是几千块的工时。所以选供应商要看"综合成本"，不是"单价"。

二、准入三道关

新供应商别一上来就给大单，过三关：

· 资质审：营业执照、经营品类、产能规模，排除皮包
· 样品验：寄样品实测，质量达标再往下走
· 小批试：先下小单，看交期准不准、配合顺不顺

三关过了，才算"合格供应商"，能进正式名录。这一步易特进销存软件里可以做供应商档案，把资质和样品结论记进去，后面查一目了然。

三、评级怎么打

进了名录也不是一劳永逸，要持续评分。四个维度加权：

· 交期（30%）：准时到货率
· 质量（30%）：批次合格率
· 价格（20%）：同料横向比价
· 配合度（20%）：响应速度、售后态度

按总分分 ABC 三级：A 级多给单、优先付款；B 级正常合作、观察；C 级预警，限期不改就淘汰。这样好供应商越做越稳，差的自然出局。

一个反例

某厂一直用一家"关系好"的供应商，从没评过分。后来查才发现，这家交货准时率只有六成，半年里三次停线都是它耽误的。评级不是为了为难供应商，是保护自己不断料。

四、在易特ERP软件里怎么落地

评分最怕"凭印象"。在系统里，供应商每次交货的交期、合格率都自动记进档案，月报直接出评分，不用人工统计。哪家里程碑式下滑，系统标红提醒，采购提前找备选，不会事发才抓瞎。

总结来说

选供应商看综合成本，不是单价。先过准入三关（资质、样品、小批试）挡掉明显不行的，再按交期、质量、价格、配合度持续打分分级，好者多单、差者淘汰。易特ERP软件把每次交货数据自动归集成分，让评级有依据、不断料。供应商管理不是买菜挑便宜，是给产线买稳定。

你厂里供应商是靠关系还是靠数据在管？

有没有被"靠谱老供应商"坑过停线？在评论区聊聊。

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