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解决仓库管理难,四个关键因素:人员、流程、制度、软件
   
        

很多公司抱怨仓库管理难,仓库管理乱,认为只要上个软件系统,就能将仓库管理好了,对软件的期望值很高,然而事后反馈说软件没作用,经过我们多年的实践摸索,总结出软件需要落地的一体化管理模式:人的因素(包括员工动力和员工立场)+流程+制度+软件,四个条件相互改进缺一不可。  改善前状况:
  1、出入库流程不够严谨,随意性很高。
  2、现场管理混乱,没有区域划分,缺少标示。
  3、定期盘点总是对不上账。
  4、还是手工管理,数据统计工作量大。

  仓库如何整改:
  1、建立了规范化的出入库手续流程,将货物管理与记账管理分开,建立相互监督机制。
  2、建立了奖罚机制,要求仓库管理人员分别签署工作质量承诺书,约定管理指标,完成后奖励,反之就被处罚。
  3、仓库重新划分区域,建立仓库平面图,清晰化仓库布局,建立货位标示牌,将货物与货位紧密绑定。
  4、建立盘点制度,规定1个月必须盘点一次,发现异常进行查找,然后上报处理。
  5、通过仓库软件系统,实现库存异常状况的预警,提供库存状况分析表。产成品实现条码管理,收货后进行条码编制,自动上传软件系统,发货时自动出库,盘点时自动对账,减少漏盘,错盘现象的发生。

  总结分析:
  很多领导、老板,很注重钱的管理,认为货物肉乱在锅了,实际上,管理货物比管理钱更重要,因为“货物”就是流动的“钱”,能动钱的人毕竟是少数,但是能动货的人就很多了。这么多流动的“钱”,难道不需要管好么?!遗憾的是,很多企业,并没有重视仓储物流的管理,包括设施、人力、培训、激励等等,远远没有达到基本要求。物流质量不高,物流成本居高不下,也就不足为奇了。

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